小白乡党委副书记 杨兆晶
2019年，小白乡万亩红枣园区以乡村振兴产业兴旺为切入点，以晋中市示范廊带建设为契机，依托国家现代农业产业园项目，通过拓宽园区道路4.6公里、新建展览厅3000平方米、修建园区观景平台使红枣产业园区整体面貌发生了巨变。
一、红枣园区发展现状
小白乡农业资源丰富，生态环境优美，经过多年发展，逐步形成了以红枣、苗木两大产业为主导，设施农业、畜牧养殖为补充的农业产业化格局。
小白乡红枣产业起步于20世纪80年代，目前，全乡红枣总种植面积已达2.2万亩，枣树种植量达到200余万株，以沙子地村、东崖村为中心，覆盖周边9个行政村，从业人员达4000余人，红枣专业合作社45家，红枣加工企业7家。2019年，全乡红枣总产量1600万公斤，总收入约1.1亿元。小白红枣园区历经30多年发展，已经朝着初具规模化、精品化方向发展，但是对于进一步引深乡村振兴、做实产业兴旺，仍面临不少困难和矛盾。
二、红枣园区发展中面临的问题
（一）水利设施薄弱，园区增产提质困难。红枣园区地理位置属丘陵地区，规避了农业生产缺水的局限性，但随着红枣产业增产提质的需要，灌溉设施不完善、分布不均衡成为限制产业发展的重要原因。研究表明，枣花期和果实膨大期土壤水分亏缺对新梢生长有抑制作用，水分亏缺对果实品质有直接影响。当前，在枣树灌溉期，园区储水量仅能满足半数左右的枣树浇灌，未能及时浇灌的枣树面临红枣个头小、数量少、品质与口感均受影响的困难，成为红枣产业增产提质的绊脚石。
（二）红枣品质参差不齐，园区品牌创建掣肘。随着红枣产业的发展壮大，以沙子地村“兴谷枣业”为代表的红枣加工企业获得了快速发展。公司通过“四统一”的管理模式（即统一技术服务，统一农资供应，统一病虫害防治，统一产品销售）和生产全过程质量监控，带动全乡9个行政村红枣产业大力发展。但由于种植管理技术水平不平衡，仍存在红枣品质参差不齐，存在品牌杂乱现象，难以通过资源整合实现区域公共品牌打包销售，致使枣民投入成本高，利润低，极大地制约了产业的发展。同时，枣农虽能精细化管理，但红枣种植有机化、绿色化投入不足，精品化产出，高端化销售还有待进一步强化引导。
（三）产业发展局限，文旅深度融合不足。目前，红枣园区已具备较好的资源发展优势，红枣采摘以散户式零星兴起，但依托乡域内丰厚的历史人文和生态林业资源，还未能实现文旅深度融合发展。乡村干部包括村民的文旅融合发展意识仍有待加强，相关政策宣传、激励引导措施较为缺乏，文旅经营者、从业者稀缺，农民响应度不高，推广宣传不积极，服务体系不完善，前来参观旅游采摘的人次和民间资本注入也因此受限。
三、推动红枣产业提档升级的建议
为有效解决当前存在的问题并将红枣产业推向新的发展高度，我们致力于把红枣产业做成红枣文化，打造“红枣特色小镇”，发展“文旅+产业”的新模式。
（一）高标准推进园区现代化建设。目前，水利设施紧缺落后已成为制约红枣园区高产出高效益发展的瓶颈。面对红枣当前发展局面，走现代农业发展之路是必然选择，提升水利基础设施建设，需要政府相关部门给予项目支持，资金支持，在园区内进行红枣喷灌、滴灌等水利设施配套建设。同时给予技术指导，逐步引导广大枣农接受、掌握新技术，享受现代化农业带来的高效益回报，最终实现红枣产业高质量可持续发展。
（二）高质量推进品牌战略实施。一是优化品种。依托省果树所红枣资源，加强与科研院所对接，加强新品种引进、示范与推广，建设“多品种、多层次”的产品供应体系，打造特色“百枣园”。二是优化品质。针对市场需求，引进新技术、创新产品开发，提升市场产品占有率，在枣夹核桃、冻干脱水果蔬脆片、枣饮料等产品的基础上，延伸产业发展链条，发展枣木乐器、枣木雕刻等枣工艺品加工，满足人们对提升枣产品附加值的市场需求。三是优化品牌。在深化“太谷壶瓶枣”区域公共品牌基础上，完善乡域公共品牌“兴谷壶瓶枣”创建，并制定统一行业标准。同时，着眼红枣发展全程，完善农产品质量追溯体系，加强追溯成果运用，推出贴有追溯码的农产品，加强区域公共品牌的打造与升级。
（三）高要求推进文旅融合发展。依托万亩枣园的区位优势，按照全产一体化发展思路，打造全域旅游发展战略，做实三产融合发展文章，以“乡情”“乡愁”为纽带，吸引支持企业家、技能人才等回乡投身乡村振兴；打好“乡贤牌”，鼓励引导乡贤参与农文旅融合发展，鼓励有条件、有意愿的村民兴办农家乐、改建民宿区，提高各农家乐、民宿区的接待能力和服务水平，共享旅游发展红利。同时，创新投融资机制，多元化拓展资金来源，鼓励民间资本注入，加快形成财政优先保障、金融重点支持、社会积极参与的多元化农文旅资金投入格局。